Spécialiste RH et organisation, j'accompagne les dirigeants de TPE et PME à franchir leurs caps : premier CSE, fin de période d'essai, politique salariale.
Penser, faire, coordonner : une seule interlocutrice.
Pour les dirigeants de TPE et PME de 0 à 150 salariés, dans l'industrie, l'ESS et les coopératives.
Chaque cap apporte ses obligations et ses décisions de management. Ce n'est jamais le bon moment, et pourtant ce qui se décide alors structure la suite.
Je comprends vos arbitrages : finance, systèmes d'information, RH et business.
Avocat, paie, expert-comptable : je les fais parler d'une seule voix.
Pas de sujet qui dort dans un tiroir : je mets en place avec vous.
Une politique reste une intention tant qu'elle n'est pas dans les agendas, la paie et les habitudes. Je la traduis en actes.
Résultat
Décisions difficiles, managers à accompagner : un regard extérieur pour vous aider à décider.
Résultat
Instances, obligations sociales, contrats : un cadre en règle, construit avec vos experts.
Résultat
De deux à trois jours pour passer vos pratiques en revue. Vous recevez une carte des risques RH : chaque point est évalué, avec une action simple et concrète à mener.
Je déploie ce qui a été décidé : documents, processus, outils, communication aux équipes. Si vous avez déjà une responsable RH, je travaille avec elle, sans me substituer à elle.
Un nombre de jours défini chaque mois, adapté à votre actualité. Vous avez une fonction RH sereine sans recruter, et une date de fin claire.
Je pars de ce qui fonctionne chez vous, je simplifie, et je garde de la hauteur de vue.
« L'accompagnement d'Elise a donné un nouveau souffle et remotivé les équipes dans la conduite d'un projet ambitieux. »
« Personnalisé et challengeant, le mentorat d'Elise me permet de garder un cap dans le temps… »
15 ans de RH, jusqu'au directoire d'une coopérative de 100 salariés. Je connais vos arbitrages : finance, systèmes d'information, RH et business ne se décident pas séparément.
Je vois ce que coûte une décision RH et ce qu'elle déclenche sur le terrain. Je sais chiffrer, évaluer un risque juridique et le traduire dans un outil.
Mon rôle : une interlocutrice de confiance avec qui poser les sujets, prioriser et trancher, puis transformer ces décisions en réalité organisationnelle et opérationnelle.
À côté d'elle. Je comprends ses irritants et ses zones de difficulté, je propose des ajustements de processus ou de rôles, puis je les mets en place ou je la forme. Je ne la remplace pas.
Un diagnostic représente deux à trois jours de mission. Pas de masse salariale ni de contrat de travail : vous achetez de l'expertise sur un temps court, de façon flexible.
Répondre à mes questions et définir les priorités avec moi. Le premier résultat concret peut venir très vite.
Elles restent confidentielles. Si un sujet doit remonter jusqu'à vous, c'est de façon anonymisée.
Chaque mission a une date de fin claire, et je m'engage à rester disponible jusque-là.
L'avocat est l'expert juridique. Moi, je coordonne le sujet avec les experts et en interne.
Nous faisons un point de 30 minutes, sans engagement. Si cela a du sens, je vous propose un diagnostic de deux à trois jours ou une mission ciblée, avec des actions simples et priorisées.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour voir si je peux vous alléger.