Franchissez vos caps RH sans y laisser votre énergie

Spécialiste RH et organisation, j'accompagne les dirigeants de TPE et PME à franchir leurs caps : premier CSE, fin de période d'essai, semaine de 4 jours, politique salariale.

Penser, faire, coordonner : une seule interlocutrice.

Pour les dirigeants de TPE et PME de 0 à 150 salariés, dans l'industrie, l'ESS et les coopératives.

Les premières fois

Premier CSE
Première fin de période d'essai
Première procédure disciplinaire

Les évolutions

Transparence des salaires
Évolution des organisations
Tensions entre services

Chaque cap apporte ses obligations et ses décisions de management. Ce n'est jamais le bon moment, et pourtant ce qui se décide alors structure la suite.

Vous avez déjà des experts. Il vous manque quelqu'un pour les faire travailler ensemble et mener chaque sujet jusqu'au bout.

J'ai dirigé

Je comprends vos arbitrages : finance, systèmes d'information, RH et business.

Je coordonne

Avocat, paie, expert-comptable : je les fais parler d'une seule voix.

Je fais

Pas de rapport qui dort dans un tiroir : je mets en place avec vous.

Un cas récent : une entreprise de géotechnique qui passe de 2 à 10 salariés

Ce que nous avons mis en place

Des promesses d'embauche et des contrats remis en conformité, pour sécuriser chaque recrutement.
Une relation fluidifiée avec l'expert-comptable : un partenaire plutôt qu'un prestataire.
Des entretiens bilan pour suivre chaque période d'essai.
Des congés digitalisés, pour une paie plus efficace et plus fiable.
Des documents socles rédigés : congés, temps de travail et rémunération.

Résultat

10 salariés en 6 mois.
100 % des périodes d'essai confirmées.
Des règles sur les congés, le temps de travail et la rémunération, partagées avec l'équipe.
Un séminaire d'équipe de 2 jours animé.

Ce qu'en disent ceux qui ont travaillé avec moi

« L'accompagnement d'Elise a donné un nouveau souffle et remotivé les équipes dans la conduite d'un projet ambitieux. »

Chargé des ressources humaines d'une association du secteur du handicap, à propos du déploiement d'un système d'information RH

« Personnalisé et challengeant, le mentorat d'Elise me permet de garder un cap dans le temps… »

Responsable RH d'une start-up à impact, pour son premier poste de DRH

Trois façons de vous alléger, des cas concrets

Faire entrer vos décisions RH dans le quotidien

Une politique reste une intention tant qu'elle n'est pas dans les agendas, la paie et les habitudes. Je la traduis en actes.

Semaine de 4 jours : comment garder le même niveau de service et augmenter la qualité de vie au travail ?

Un cadre partagé : un référent par métier, un comité de pilotage, des choix assumés et expliqués.
Des managers embarqués, un document de référence avec sa FAQ, un passage en paie sans accroc.

Résultat

Passage à la semaine de 4 jours à la date prévue pour les 100 salariés.
Bilan à 6 mois qui confirme l'expérimentation.
« C'est la première fois que j'ai un agenda où je respire », m'ont dit plusieurs directeurs.

Transparence des salaires : des règles équitables, claires et partagées

Un groupe de travail constitué, des salariés associés, un comité de direction soudé.

Résultat

Politique publiée dès 2022, bien avant la directive européenne.
Fourchettes affichées dès le recrutement, pour des recrutements plus rapides.
Fin des tensions sur le sujet.
Correction des écarts non justifiés.
Un cadre de référence connu de tous les salariés.

Trancher avec vous les sujets délicats

Décisions difficiles, managers à accompagner : un regard extérieur pour vous aider à décider.

Fin de période d'essai : décider, annoncer, assumer

Une décision sécurisée, sur le plan juridique et humain.
Une équipe informée en toute transparence : ni rumeurs, ni temps perdu.
Une légitimité de dirigeant renforcée.

Résultat

Aucun départ dans l'équipe après la décision.

Être en règle, sans y passer vos soirées

Instances, obligations sociales, contrats : un cadre en règle, construit avec vos experts.

Votre premier CSE : je gère le projet de bout en bout, des élections à la présidence

Juridique : les étapes, les délais, les listes, les votes et les déclarations à l'administration sont maîtrisés.
Pédagogie : les salariés comprennent le rôle du CSE.
Équipes embarquées : un dialogue social simple et apaisé dès le départ.

Résultat

Du scrutin à la présidence : élections, mise en place de l'instance, présidence.
Documents fondateurs approuvés sans réserve.
Renouvellement du CSE sans embûche.

Avocat, paie, expert-comptable : un trait d'union pour une vision à 360°

Une seule interlocutrice qui coordonne le légal, le technique et le pratique.
Des experts qui répondent à la même question, dans les mêmes termes.

Exemple : une expérimentation mise en place en sécurisant le technique (paie), le juridique (avocat) et le pratique (réalité opérationnelle).

Comment nous travaillons ensemble

Le diagnostic

De deux à trois jours pour passer vos pratiques en revue. Vous recevez une carte des risques RH : chaque point est évalué, avec une action simple et concrète à mener.

La mise en place à vos côtés

Je déploie ce qui a été décidé : documents, processus, outils, communication aux équipes. Si vous avez déjà une responsable RH, je travaille avec elle, sans me substituer à elle.

Le bras droit au forfait

Un nombre de jours défini chaque mois, adapté à votre actualité. Vous avez une fonction RH sereine sans recruter, et une date de fin claire.

Je pars de ce qui fonctionne chez vous, je simplifie, et je garde de la hauteur de vue.

Une RH qui a dirigé : je parle votre langue

15 ans de RH, jusqu'au directoire d'une coopérative de 100 salariés. Je connais vos arbitrages : finance, systèmes d'information, RH et business ne se décident pas séparément.

Je vois ce que coûte une décision RH et ce qu'elle déclenche sur le terrain. Je sais chiffrer, évaluer un risque juridique et le traduire dans un outil.

L'hypercroissance, de 35 à 100 salariés, et la dette organisationnelle qu'elle laisse derrière elle.
La mise en place d'un CSE et le déploiement d'un SIRH, avec la conduite du changement qui va avec.

Mon rôle : une interlocutrice de confiance avec qui poser les sujets, prioriser et trancher, puis transformer ces décisions en réalité organisationnelle et opérationnelle.

Elise Weiler, consultante RH et organisation

Les questions qu'on me pose

J'ai déjà une responsable RH. Où intervenez-vous ?

Je travaille avec elle, sans me substituer à elle. Je l'épaule sur un cap précis et je coordonne les experts autour du sujet.

Combien cela coûte-t-il par rapport à un recrutement ?

À COMPLÉTER

Qu'est-ce que j'ai à faire de mon côté ?

À COMPLÉTER

Que deviennent les informations que mes équipes me confient ?

À COMPLÉTER

Que se passe-t-il si vous n'êtes pas disponible ?

À COMPLÉTER

Où s'arrête votre rôle par rapport à mon avocat ?

Je ne remplace pas votre avocat : je prépare les sujets avec lui, je fais le lien avec la paie et l'expert-comptable, puis je mets en œuvre ce qui a été décidé.

Que se passe-t-il après un premier échange ?

Si nous décidons d'avancer ensemble, je vous propose le format adapté à votre situation : un diagnostic de deux à trois jours, une mise en place à vos côtés ou un bras droit au forfait.

Un cap à franchir ?

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour voir si je peux vous alléger.

Écrire à contact@eliseweiler.fr